O Webdesign trata do layout, da navegabilidade, da Arquitetura de Informação e usabilidade. No desenvolvimento de um site, o HTML deve ser criado seguindo os padrões do W3C (Web Standards) de forma que fique funcional, independente dos dispositivos (TV, celular, impressora, monitor etc). A World Wide Web Consortium (W3C) é o órgão responsável por recomendar padrões de desenvolvimento para a internet. Por meio destes padrões se pode classificar: web sites de acordo com suas características técnicas, indo além do visual e; navegadores, de acordo com sua capacidade em atender aos padrões definidos.

Esposa: Amor, por que vocês dizem que hoje é dia do programador?
Programador: Porque hoje é o 256º dia do ano, ou dia 255 se começar a contar do 0. Em binário pode representar 1 byte, que tem 8 bits. Também é 28, a maior potência de 2 menor que 365. Além disso, em hexa 256 é 100
Esposa: Ah, entendi… Numerologia! ¬¬

Fonte: Vida de Programador

Fonte: Design.Blog

Com esta pergunta na cabeça, li o livro “Cultura da participação – Criatividade e generosidade no mundo conectado”.

Segundo o autor, estamos vivendo uma era de excedente cognitivo. Isto quer dizer que temos uma capacidade de produção ainda não explorada. Por que? Porque estamos saindo da frente da televisão. Com a televisão, uma pessoa é igual a mais um expectador. Agora um celular smartphone é igual a um expectador e 1 produtor.

Todos somos potenciais produtores

E qual é o tamanho deste excedente cognitivo? Se dedicarmos 1% do tempo que assistimos a TV em um ano, teríamos 100 wikipedias neste mesmo período. E porque não temos 100 wikipedias ou projetos de colaboração tão construtivos quanto? Porque compartilhar fotos divertidas e piadas é muito mais fácil.

E o que motiva as pessoas a participar de redes sociais?O autor acredita que temos motivações pessoais e sociais.

Motivações Pessoais

As motivações pessoais podem ser duas: intrínsecas, quando a própria atividade é estimulante, e extrínseca, quando temos que inserir um fator externo para motivar uma tarefa. Exemplo clássico: salário. Coletar lixo não é estimulante, então pagamos um salário para motivar pessoas a fazê-lo.

Motivações Sociais

As motivações sociais também podem ser agrupadas em dois tipos: conexão, que é a sociabilização, e compartilhamento, como os repórteres amadores fazem.

Algumas empresas estão implementando redes sociais internas para promover a comunicação e a colaboração. Minhas dúvidas são: será que se comunicar por uma rede social corporativa é estimulante? Existe motivação intrínseca? Ou só é estimulante se for para compartilhar fotos, fofocas e piadas?

E será que existe motivação social? Ou será que as conversas em rede ferem a hierarquia e orgulhos de gestores e seus feudos? Terminei o livro com muitas dúvidas e uma certeza: implementar redes sociais nas empresas é um trabalho muito mais cultural do que tecnológico.

Fonte: Web Contexto

Semanas atrás, numa reunião com um cliente, surgiu a pergunta: qual é o maior erro que as empresas comentem ao entrarem no mundo das mídias sociais? Entramos num debate e montamos uma lista de possíveis erros que as empresas normalmente cometem, mas eu tenho a ousadia de dar a minha opinião pessoal aqui neste post.

O estudo chamado “Mídias sociais nas empresas – O relacionamento online com o mercado”, conduzido pela Deloitte e publicado no ano passado, mostrou que é o departamento de Marketing que comanda as iniciativas em mídias sociais em 73% das empresas pesquisadas. Ou seja, a grande maioria das empresas avalia as mídias sociais como um potencial canal de vendas. Eu até acredito que isso seja verdade, mas o grande escorregão ocorre quando as empresas olham o cliente apenas com o viés de consumidor. Aí o problema começa.

As empresas falham pois esquecem que cada indivíduo da sociedade tem múltiplas dimensões, desempenhando papéis diferentes no dia a dia, minuto a minuto. Nas redes sociais estes comportamentos individuais ficam ainda mais evidentes. As pessoas desempenham papéis de consumidor, de contestador, de concorrente, de colaborador, de influenciador, de gerador de ideias, etc, etc, etc.

A maioria das empresas se lança em projetos de mídias sociais para falar com o consumidor, com o objetivo de vendas, e descobre que por trás dele existe uma pessoa multifacetada, que deseja falar com a empresa para reclamar de um serviço, dar uma ideia de um novo produto, se relacionar institucionalmente por ser acionista da empresa, pedir mais informações, etc. É neste momento, tristemente, que as empresas descobrem que as mídias sociais não são apenas um mero canal de vendas e muitas se enrolam para atender essa sociedade que clama por relacionamento e interatividade. Ou seja, na maioria das iniciativas de mídias sociais, as empresas querem falar e esperam que os clientes queiram ouvir, mas na verdade os clientes também querem falar e serem ouvidos. A conclusão é simples: em projetos de mídias sociais todos falam e todos escutam… ao mesmo tempo. O problema é que os departamentos de marketing e comunicação das empresas estão acostumados a só falar. É assim que funciona a publicidade tradicional, o relacionamento com a imprensa através do velho press-release, o marketing direto, etc, etc. As empresas precisam acordar e repensar as suas iniciativas de marketing e comunicação.

Mas o maior erro das empresas nas mídias sociais não é tratar o cliente com a visão única de consumidor. Esse é um erro e tanto, mas eu acho que tem um pior. A maior miopia das empresas é não enxergar as mídias sociais como a mais poderosa ferramenta para transformação e colaboração de sua força de trabalho. Infelizmente, a maioria das empresas ainda olha mais para fora do que para dentro, e não descobre que o real potencial de crescimento de seus negócios está lá dentro, na mente, no coração e na capacidade de seus funcionários. Eles estão doidos para falar, para participar das decisões da empresa e para colaborar, só precisam de uma oportunidade.

Texto adaptado do blog: A QUINTA ONDA